Økt konkurransekraft med reduserte kostnader!
Kostnadsreduksjon er en viktig del av å drive en vellykket bedrift, og det finnes flere måter å redusere utgiftene på. En av de viktigste måtene å redusere kostnadene på er å forhandle med leverandørene dine. Her er fire viktige tiltak som kan hjelpe deg med å redusere leverandørekostnadene.
- Skaff deg oversikt og kontroll over leverandørporteføljen, forbruk, lisenser og når avtaler sist ble reforhandlet. Da markedet stadig er i utvikling og konkurransesituasjonen endrer seg, påvirker dette naturlig nok prisnivåene. Her kan det være mye å hente ved å bruke litt tid på å analysere markedet.
- Utvikle en innkjøpsstrategi er helt avgjørende for å lykkes med innkjøp. Kostnadsreduksjon er et systematisk arbeid som skal jobbes med kontinuerlig for å oppnå best mulig resultater. En god innkjøpsstrategi kan bidra til å gi deg en konkurransefordel og sikrer en effektiv, kostnadseffektiv og fleksibel leverandørportefølje.
- Sammenlign priser fra flere leverandører. Dette gir deg et bedre grunnlag for forhandlingene og muligheten til å velge den beste leverandøren basert på pris og kvalitet. Undersøk også potensialet for å konsolidere innkjøpene dine for å øke volumene og dermed oppnå bedre priser.
- Utforsk alternative leverandører eller produkter. Det kan være at det finnes billigere alternativer som kan gi deg de samme eller bedre resultater.
Husk at konservative mål gir dårligere resultater! Tørr og sett et høyt mål og utfordre leverandørene dine!
Ønsker du bistand til å redusere leverandørkostnadene dine? Vi hjelper deg med prosessen fra start til slutt og gir deg en “no cure no pay” garanti. Ta kontakt med oss for å høre mer om hvordan vi kan hjelpe deg med å redusere kostnadene dine og øke inntjeningen din.
