Hvorfor bruke eksterne konsulenter til gevinstrealisering?
Det er ikke et spørsmål om bedrifter bør fokusere på kostnadsreduksjon, men heller hvordan og hvem som skal lede prosessene. Vi får ofte tilbakemeldinger fra kunder på at leverandørporteføljen har uønsket stor spredning i organisasjonen, og at avtaler blir liggende hos linjeledere. Det kan være et stort potensial for besparelser ved å innta en mer helhetlig tilnærming.
Ved å bruke en ekstern konsulent til å hjelpe bedriften med gevinstrealisering, vil du kunne oppnå følgende fordeler:
- Ekspertise: En konsulent gir tilgang til ekspertise og kunnskap på områder der bedriften mangler erfaring og/eller ressurser. Det sikres at bedriften kan ta informerte beslutninger.
- Objektivitet: En konsulent ser objektivt på bedriftens utfordringer og muligheter uten å være følelsesmessig involvert. Konsulenten kan dermed identifisere potensiale for besparelser uten at det går på bekostning av kvalitet eller produktivitet. Eksterne konsulenter som vet hvor de skal lete kan også ofte avdekke «blind spots» og muligheter som bedriften ikke har klart å identifisere.
- Effektivitet: En konsulent jobber raskt og effektivt for å hjelpe bedriften med å nå mål. Fokus er kun dedikert oppdraget og konsulenten unngår distraksjoner og forstyrrelser som bedriften ellers opplever i hverdagen.
- Fleksibilitet: En konsulent kan tilby fleksible løsninger som kan tilpasses bedriftens behov. Dette er spesielt viktig i situasjoner der bedriften står ovenfor endringer eller utfordringer som krever rask handling.
Kontakt oss for en uforpliktende prat om hvordan vi kan hjelpe din bedrift med å realisere besparelser. Vi tilbyr skreddersydde løsninger som kan bidra til å øke bedriftens bærekraft og konkurransekraft.
